新零售模式开发找（麦萍.）

　随着企业管理理念的不断贯彻执行，企业管理者也在对人力资源的合理配置和管理加以重视，因为企业管理者都深刻意识到，人力资源的合理配置和管理对企业的发展能够起到至关重要的作用，从而都开始寻找适合企业发展的人力资源配置和管理的方法。企业在人力资源配置和管理过程中，有大量的问题出现，要想使问题得到有效地改进和改善，领导必须要对自身存在的局限性和发展方向有清晰的认知，然后结合市场的变化趋势，为企业发展人力资源合理配置和管理理念寻找合适的契机。

在线下单

系统支持代理商在线下单，设置订单消息提醒，以便代理商对订单进行及时的处理，避免错单、漏单而造成客户流失等损失，提高订单成交率。

2.订单管理

微商后台管理系统后台会将订单精分为不同状态的栏目列表，全部订单、待下单管理订单、已下单管理订单等信息一目了然。代理商可以针对不同状态的订单进行相应处理，避免错单，漏单尽享高效与准确。

3.分销设置

商家可以在系统后代设置产品的分销价格，不同等级的分销代理商享受不同的优惠价格和分红比例，等级化管理，分工明确，激发代理商的工作积极性。

4.业绩统计

每一个代理商和分销商的订单业绩在微商后台管理系统中都会有详细的记录，商家在系统后台可以随时对代理商的业绩进行统计，实时利润核算，驱动微商代理商卖进更多货。

5.代理商管理

商家可以在系统中随时查看代理商的基本信息、业绩情况和授权信息，对代理商进行统一的管理，查看代理团队人数，对代理商进行考核和代理团队的人数做增减，提高团队质量。

6.库存管理:

微商后台管理系统会实时更新产品的出库和入库信息，以便商家实时把控商品流通动向及市场动态，通过微商下单订货系统库存管理有效控制商品的生产计划。

7.渠道管控:

系统赋予每件商品一个渠道码，实现对产品系统化的管理，商家通过查看系统后台能清禁的了解每一件产品的流动，防止代理商蜜货乱价