未来生物新零售系统模式开发找（麦萍.）

免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！

由于我国之前对企业进行计划经济管理，使企业没有发展的眼光，阻碍了企业的创新和改革，企业管理方面也落后了。原始企业中经常运用广告进行营销宣传，将关于产品的广告让群众能够看见，这样客户发现产品就比较被动，并且没有详细的了解。如果能在营销模式中利用“互联网+”，就能让客户看到产品后可以在网上进行查询，获得产品详细信息和产品优势，让客户对产品有更加深入的了解，这样企业才能够适应信息化发展迅速的时代。

一、见点奖：（静态收入拿13层3%）

普卡0元、金卡30元、钻卡30元（点点30满点13层共491460元）

二、积分奖：（小区业绩）

普卡10%、金卡12%、钻卡16%。

三、互助奖：（安放关系）

普卡、金卡、钻卡一样，拿接点人（上一层）积分奖10%，双区加权平均每人各拿5%。

四、培育奖：（推荐关系）

普卡拿两代，每代各10%、金卡拿三代，每代各10%、钻卡拿三代，每代各10%。

五、级差奖：（团队增值积分累积）

一星经理5万拿3%（直推1个）；

二星经理10万拿6%（直推2个）；

三星经理30万拿9%（直推3个，不同区2星2名）；

四星经理90万拿12%（直推4个，不同区3星2名）；

五星经理360万拿15%（直推5个，不同区4星3名）。

五星同级同级奖新增业绩加权3%。

六、复消奖：

每周收入扣10%，累积每周高扣360元，300PV/瓶*3%=9元/瓶。

七、零售奖

二次进货8.5折（360元/瓶），255PV*3%=7.65元/瓶。

企业人力管理不完善。大多数企业的人力资源管理方式都过于传统，对员工要求非常严格，监管员工的制度也不够完善，让员工对企业无法完全信任，企业可能也在质疑员工。企业管理中管理人员权力越来越大，严格对员工进行行为的控制和高强度管理，这样对员工的工作其实非常不利，影响员工工作积极性，不能使员工素质得到提高。