国吉祥模式解读：

国吉祥全新的商业竞争秩序：商品的品质，价值，需求与价格无关，消费就是工作的经营理念在解决就业的同时完成了市场流通和行为价值转化；建立全国34个省级运营管理全资子公司，省级运管中心股权架构国吉祥销售公司、负责人、省级合伙人各占不同比例股份，签好各自协议。

一、省级运营公司工作内容

1.负责公司新营销模式在本区域内的宣传推广。

2.可以推荐省级运营公司发起人

3.负责招募省级运营公司合伙人。

4.招募县区代理经销商

5.为本区域内合伙人团队及区县代理商做好售前售中服务工作

省级运管中心利润来源：

1.推荐合伙人及区县代理商的奖励

2.销售公司产品的分润

3.公司赠送产品的分润

4.公司阶段性激励政策的奖励

5.参与公司年底经营性利润分红

6.省级运营公司股权释放所产生的价值

7.省级运营公司股权溢价所产生的价值

省级运营公司工作内容：

1.负责公司新营销模式在本区域内的宣传推广。

2.可以推荐省级运营公司发起人

3.负责招募省级运营公司合伙人。

4.招募县区代理经销商

5.为本区域内合伙人团队及区县代理商做好售前售中服务工作